Na última quarta-feira, 27 de maio, a revista Exame divulgou o ranking das “Melhores ESG”, e o destaque do ano ficou com o Grupo Fleury, uma empresa que, não por acaso, também celebra seu centenário em 2026. Publicada desde 2000, a premiação é considerada a mais tradicional do setor no Brasil e adota uma metodologia rigorosa, com critérios setoriais, para avaliar os impactos socioambientais das grandes companhias.
Antes de qualquer análise, vale reconhecer: empreender no Brasil é um desafio diário. Chegar aos 100 anos de existência é, por si só, um feito digno de celebração e, mais do que isso, um exemplo cujas boas práticas merecem ser observadas de perto.
Em entrevista à Exame, a CEO do Grupo Fleury, Jeane Tsutsui, foi direta ao apontar o caminho: “o fundamental é incorporar as práticas ESG no modelo de negócios para que ele se torne sustentável, de forma que isso reduza custos, engaje as pessoas e traga resultado”. Ela ainda complementou que o crescimento e o prêmio são fruto da “disciplina em termos de estrutura de capital e boa gestão financeira, o que nos permite ser uma empresa que cresce, entrega lucro e tem uma estratégia clara sendo executada ao longo dos anos”.
A fala da executiva traduz exatamente o que eu acredito sobre ESG: ele é, antes de tudo, um processo de gestão, e precisa ser conduzido de acordo com o modelo de negócio de cada empresa. Claro que existem parâmetros e frameworks de base, mas o ritmo, o “como” e o “onde” são definidos pelo planejamento estratégico de cada organização e incorporados, aos poucos, ao seu dia a dia. Em essência, o ESG precisa estar no centro do negócio.
Esta última semana de maio foi, para mim, um retrato vivo dessa urgência. Recebi, pelo WhatsApp, a mensagem do diretor de uma indústria pedindo apoio para implementar o ESG, já que seus clientes haviam passado a exigir essa estruturação como condição para mantê-lo na cadeia de valor. Curiosamente, no momento em que a mensagem chegou, eu estava preparando a documentação de um cliente do setor de logística para a certificação Ecovadis, sendo esta certificação um pré-requisito para que ele pudesse transportar os produtos de uma grande empresa. Coincidência? Não. Sinal dos tempos.
O recado que esses relatos trazem é que se você, empresário, não olhar para suas práticas internas, documentar e comprovar o que faz, as chances de comemorar o centenário da sua empresa vão diminuindo a cada ano, especialmente nos setores industrial, logístico e de saúde. Hoje, clientes, fornecedores e investidores estão pressionando toda a cadeia de valor, e quem não acompanha esse movimento acaba ficando de fora.
O caminho mais leve é ter ao seu lado profissionais qualificados, pessoas que, antes de tudo, buscam entender o seu negócio e colocam o ESG no centro a partir da estrutura que a empresa já possui. Soluções sob medida, construídas a partir das necessidades reais, geram resultados sustentáveis no curto, médio e longo prazo, sendo eles: redução de custos, acesso facilitado a capital, validação junto a fornecedores, maior engajamento dos colaboradores, indicadores bem definidos, processos monitoráveis e replicáveis e, ainda, segurança e acessibilidade das informações conforme a alçada de cada demanda. É justamente esse o trabalho que buscamos fazer na Eco.InPact, empresa em que atuo.
O Grupo Fleury, ao unir o reconhecimento como empresa do ano em ESG ao seu centenário, mostra que sabe jogar o jogo, que se move para crescer e que surfa a onda das boas práticas com resultados concretos.
E aí fica a pergunta: sua empresa está preparada para celebrar esse marco? Ou, antes mesmo disso, como ela tem se preparado para vender este ano, e nos próximos? Você já olha, de forma estratégica, para a gestão dos recursos materiais, naturais e humanos? Já possui as certificações que o mercado pede para comprovar suas boas práticas de governança? Se a resposta for não, minha recomendação é uma só: comece a olhar. Ainda mais se o sonho for soprar 100 velinhas em boa forma.
Fonte ==> EconomiaSC
