A tendência reflete não apenas mudanças no mercado, mas também uma ampliação do papel desses profissionais
Em meio às transformações do setor de saúde, um movimento silencioso tem ganhado força no Brasil e no exterior: enfermeiros deixando de atuar exclusivamente na assistência direta para assumir posições estratégicas na gestão de cuidados e no empreendedorismo, envolvidos cada vez mais na organização, eficiência e humanização dos serviços de saúde.
Com mais de duas décadas de experiência na enfermagem, a especialista em Unidade de Terapia Intensiva (UTI) e gestão de cuidados Camila Pereira Santana observa essa transição de forma prática. Após anos atuando em ambientes de alta complexidade, como unidades de terapia intensiva e cardiologia, além da assistência domiciliar, ela passou a enxergar o cuidado não apenas como execução técnica, mas como um sistema que exige planejamento, coordenação e visão estratégica.
“Existe uma mudança importante acontecendo. O enfermeiro não é mais apenas quem executa o cuidado, mas quem organiza, lidera e garante que ele aconteça com qualidade e segurança. Quando você entende isso, começa a enxergar oportunidades de atuação muito além do hospital”, afirma.
A expansão do modelo de atendimento domiciliar, conhecido como Home Care, tem sido um dos principais vetores dessa transformação. Com o envelhecimento da população e a busca por alternativas mais humanizadas e eficientes ao ambiente hospitalar, cresce a demanda por serviços personalizados, o que abre espaço para iniciativas lideradas por profissionais da enfermagem.
Na avaliação de Camila, essa mudança exige uma nova postura. “O futuro do cuidado passa pela gestão. Não basta dominar a técnica; é preciso entender processos, liderar equipes e pensar o cuidado de forma integrada. O paciente não precisa só de um procedimento bem-feito, ele precisa de continuidade, organização e acompanhamento”, diz.
Essa visão é resultado de uma trajetória construída em diferentes frentes da saúde. Ao longo de 21 anos de carreira, Camila atuou em instituições de referência e no atendimento domiciliar, experiência que, segundo ela, foi determinante para compreender o impacto de uma assistência mais próxima e individualizada. “No ambiente domiciliar, você enxerga o paciente de forma completa. Isso muda a forma como você pensa o cuidado e evidencia o quanto a gestão faz diferença no resultado”, explica.
O movimento de ampliação de atuação também dialoga com uma tendência internacional. Atualmente em processo de validação de diploma nos Estados Unidos para atuar como Registered Nurse (RN), Camila pretende dar um passo além: empreender no mercado americano com um modelo de empresa voltado à assistência domiciliar.
A proposta, segundo ela, é unir o rigor técnico dos protocolos internacionais à abordagem humanizada da enfermagem brasileira. “O Brasil tem um diferencial muito forte no cuidado: o acolhimento. Quando você combina isso com processos bem estruturados e padrões internacionais, cria um modelo de serviço extremamente competitivo e eficiente”, afirma.
Para especialistas, o avanço do empreendedorismo na enfermagem também contribui para a sustentabilidade do sistema de saúde, ao desafogar hospitais e promover modelos de atenção mais contínuos e preventivos. Nesse cenário, o enfermeiro passa a ocupar um papel central não apenas na execução, mas na tomada de decisões e na estruturação dos serviços.
Camila acredita que esse é um caminho sem volta. Para ela, a enfermagem sempre foi essencial, mas agora começa a ocupar o espaço de protagonismo que merece. O profissional que se prepara, se especializa e desenvolve visão de gestão tem a oportunidade de construir não só uma carreira sólida, mas também novos modelos de cuidado.
Em sua visão, o avanço da profissão está diretamente ligado à capacidade de adaptação. “A saúde está mudando, e o enfermeiro precisa acompanhar essa evolução. Empreender é, antes de tudo, assumir responsabilidade sobre o cuidado em um nível mais amplo”, conclui.
Em um setor pressionado por custos, demanda crescente e necessidade de humanização, o empreendedorismo na enfermagem surge não apenas como uma alternativa de carreira, mas como uma resposta estratégica para o futuro do cuidado.
Camila Pereira Santana é enfermeira especialista em Unidade de Terapia Intensiva (UTI) e gestão do cuidado, com 21 anos de experiência na área da saúde. Sua trajetória é marcada pela atuação consistente em ambientes de alta complexidade, com ênfase em cardiologia e assistência domiciliar, segmentos nos quais desenvolveu uma abordagem que integra visão estratégica e cuidado humanizado.
Ao longo da carreira, acumulou experiência em instituições de referência, como OSID, Hospital Fundação Bahiana de Cardiologia e Bahia Home Care, consolidando competências em assistência, coordenação de equipes e gestão em enfermagem. Seu trabalho se destaca pela combinação entre rigor técnico, tomada de decisão qualificada e foco na qualidade e segurança do paciente.
