“OKRs ajudaram a gente no caminho para o crescimento, muitas e muitas vezes”, disse Larry Page, co-fundador do Google.
“Se você não sabe aonde está indo, você provavelmente não chegará lá”, disse Yogi Berra, jogador e técnico de beisebol.
“Visão sem execução é apenas alucinação”, disse Thomas Edison, inventor, empresário e cientista.
A ferramenta de gestão objetivos e resultados-chave conhecida como OKRs (Objectives and Key Results) é um sistema de definição de metas e medição de progresso que se tornou muito popular em empresas de tecnologia e startups.
O objetivo é ajudar as corporações/organizações a definirem objetivos claros e mensuráveis, para que possam acompanhar seu progresso e alcançar resultados excepcionais.
Eles consistem em dois componentes principais: os objetivos e os resultados-chave. Objetivos são declarações claras e concisas sobre o que uma equipe ou corporação/organização deseja alcançar. Os resultados-chave são medidas específicas que indicam o progresso em direção a esse objetivo.
Em um ambiente corporativo/organizacional a estratégia é a forma como a corporação/organização planeja alcançar os seus objetivos e as suas metas, geralmente relacionadas ao crescimento, rentabilidade, participação de mercado, e o posicionamento competitivo.
Os objetivos e as metas da corporação/organização devem estar sempre alinhados com a sua missão e a sua visão. As declarações de ambas possibilitam a clareza do entendimento do propósito atual na missão, já na visão o estabelecimento da direção futura.
Os OKRs é uma potente ferramenta de gestão bastante difundida no Vale do Silício que tem força em setores mais tradicionais da economia, como varejo, entretenimento e até terceiro setor.
Algumas das corporações/organizações mais conhecidas a usá-las são: Google, Linkedin, Gates Foundation, além de corporações/organizações mais tradicionais, como a Intel e a Disney.
Os OKRs trazem grandes benefícios a qualquer corporação/organização que as adote da forma correta, benefícios como: foco e priorização, alinhamento, motivação, cultura de resultados, entre outros.
Através da transparência que a ferramenta implica, vemos também a facilidade em reconhecer as prioridades bem como perceber os progressos. Aumentando, assim, o foco no que é realmente importante.
Como resultado, temos o crescimento da produtividade, a criação de um ambiente de trabalho mais propício a bons relacionamentos e exercício da criatividade.
Vale destacar também que a ferramenta de OKRs não é um pacote fechado, cheio de regras e engessado. Ele está perfeitamente adaptável para a realidade da sua corporação/organização. Essa ferramenta já faz parte da sua corporação/organização?
Fonte ==> EconomiaSC
