Esta semana no podcast Geekwire: Mark Briggs, um treinador executivo, estrategista de IA e autor da região de Seattle, explica por que seu “sistema operacional pessoal” precisa de uma atualização e como usar a IA para recuperar mais tempo no seu dia.
- Mark compartilha dicas práticas para transformar notas dispersas em uma base de conhecimento útil, consolidando sua “gaveta de lixo digital” em ferramentas movidas a IA que podem superfície de insights.
- Ele explica como dar às personas específicas dos assistentes de IA-seja um substituto para o seu chefe ou um colega-pode moldar o tipo de feedback e orientação que eles fornecem.
- Também falamos sobre o uso da IA para quebrar a procrastinação, gerar acompanhamentos de reuniões e sinalizar a “objeção mais óbvia” às suas idéias.
- E, por diversão, jogamos uma rodada de “bot ou não”, tentando dizer a diferença entre o BIOS de um colaborador humano e um assistente de IA.
Espere um segundo, o que acontece com treinadores executivos humanos no mundo da IA? Mark responde a essa pergunta apontando que, embora os aplicativos de treinamento já existam, a responsabilidade de procurar outra pessoa nos olhos é algo que a IA não pode substituir.
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Coloque suas anotações em um só lugar: Pare de espalhar pensamentos no Google Docs, Evernote, notebooks em papel e notas pegajosas. Consolidá -los em uma plataforma permite que a IA resuma, conecte idéias e extraia informações que você nunca encontraria por conta própria.
Pergunte à AI a “objeção mais óbvia”: Antes de enviar uma proposta ou compartilhar uma ideia, peça à IA que seja a reação. Mark usa esse truque para ver pontos cegos e fortalecer seu trabalho antes que outros os apontem.
Crie um Bossgpt: Em vez de esperar o feedback de um gerente, treine um GPT personalizado em seu estilo e prioridades. Use-o como um substituto para testar suas idéias e obter respostas instantâneas que refletem como seu verdadeiro chefe pode reagir.
Use a IA para gerar acompanhamentos de reuniões: No final de uma reunião, faça três perguntas: O que decidimos? Quem é responsável? Quem mais precisa saber? Compartilhe as respostas com sua equipe para criar responsabilidade e usar a saída da reunião para construir uma memória institucional.
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Resuma seu próprio progresso: No final de um projeto ou período de revisão, peça à sua IA pessoal que analise sua coleção de anotações e transcrições de reuniões. Mark faz isso com seis meses de notas de seus clientes em noção para encontrar “áreas -chave de crescimento” e até pediu à sua IA que resumisse todo o seu ano de trabalho para identificar oportunidades para o próximo ano.
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Desafie sua equipe a reescrever suas descrições de trabalho: Em vez de incentivar a aprendizagem geral, dê à sua equipe uma missão específica: encontre ferramentas de IA para automatizar as partes tediosas de seus empregos, para que eles possam se concentrar no trabalho que requer habilidades exclusivamente humanas.
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Edição de áudio por Curt Milton.
