A cidade de Cametá, localizada na região do Baixo Tocantins, no Pará, foi a escolhida para receber a mais recente operação do Grupo Mateus, considerado a terceira maior rede de supermercados do Brasil. A inauguração da unidade Mix Mateus Cametá marca um momento de transição estratégica na história recente da companhia.
Essa é a segunda loja aberta pela varejista após a reorganização de seus ativos, que incluiu o encerramento de unidades deficitárias, a primeira unidade aberta foi no Maranhão. A nova estrutura conta com 4.156,44 m² de área de vendas e gerou 236 empregos diretos na cidade, trazendo o modelo padrão de serviços de atacarejo da rede, informou o Grupo Mateus ao ND Mais.
Nova unidade do Grupo Mateus
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Grupo Mateus inaugura nova loja do Mix Mateus no Pará – Grupo Mateus/Reprodução/ND Mais
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Mix Mateus em Cametá é a loja de número 282 do Grupo Mateus – Grupo Mateus/Reprodução/ND Mais
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Noja loja do Grupo Mateus em Cametá, no Pará – Grupo Mateus/Reprodução/ND Mais
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A cidade de Cametá, localizada na região do Baixo Tocantins, no Pará, foi a escolhida para receber a mais recente operação do Grupo Mateus – Grupo Mateus/Reprodução/ND Mais
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Após enxugar operações no Brasil, o Grupo Mateus abriu uma nova unidade de atacarejo. Saiba onde fica a loja e o motivo da mudança – Grupo Mateus/Reprodução/ND Mais
Com a nova unidade em Cametá, o Grupo Mateus chega à marca de 41 lojas no estado do Pará, onde emprega um total de 8.535 colaboradores. A nova loja passa a integrar a rede nacional da companhia, reforçando sua atuação no interior da Amazônia.
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O novo empreendimento chega para impulsionar a economia regional, famosa pela forte cultura ribeirinha e pela expressiva produção de açaí. O modelo implementado em Cametá dispõe do portfólio completo de serviços do grupo:
- Açougue com cortes variados
- Peixaria com produtos frescos da região
- Padaria e confeitaria
- Setor de hortifruti completo
Ilson Mateus Rodrigues, fundador do Grupo Mateus, participou da inauguração da nova loja ao lado de executivos e autoridades locais.
Investimentos após plano de reestruturação do Grupo Mateus
A abertura do novo ponto de venda sinaliza a retomada de investimentos pontuais do grupo em praças estratégicas, logo após passar por um rigoroso ajuste operacional.
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O Grupo Mateus possui mais de 300 lojas espalhadas pelo país – Grupo Mateus/Divulgação/ND Mais
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O Grupo Mateus é a terceira maior rede de supermercados do Brasil – Grupo Mateus/Divulgação/ND Mais
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O Grupo Mateus possui mais de 300 lojas espalhadas pelo país – Grupo Mateus/Divulgação/ND Mais
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O Grupo Mateus é a terceira maior rede de supermercados do Brasil – Grupo Mateus/Divulgação/ND Mais
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O Grupo Mateus possui mais de 300 lojas espalhadas pelo país – Grupo Mateus/Divulgação/ND Mais
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O Grupo Mateus é a terceira maior rede de supermercados do Brasil – Grupo Mateus/Divulgação/ND Mais
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Loja do Grupo Mateus – Grupo Mateus/Divulgação/ND Mais
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Loja do Grupo Mateus – Grupo Mateus/Divulgação/ND Mais
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O Grupo Mateus possui mais de 300 lojas espalhadas pelo país – Grupo Mateus/Divulgação/ND Mais
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Grupo Mateus – Grupo Mateus/Divulgação/ND Mais
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Varejista Grupo Mateus demite 6,6 mil pessoas em seis estados e registra lucro de cerca de R$ 2 bilhões – Grupo Mateus/grupomateusoficial/Instagram
Entre o ano de 2025 e o primeiro trimestre de 2026, a rede promoveu o encerramento de 28 lojas e o desligamento de cerca de 6,6 mil colaboradores.
Os ajustes de ativos e equipe focaram prioritariamente em seis estados das regiões Norte e Nordeste:
- Maranhão
- Pará
- Piauí
- Ceará
- Sergipe
- Bahia
Os motivos por trás da readequação do Grupo Mateus
Segundo balanços financeiros da empresa e análises de mercado, o movimento de desativação de 28 unidades da EletroMateus buscou um alinhamento de eficiência operacional e rentabilidade, mesmo com a companhia mantendo faturamento na casa dos bilhões.
Mix Mateus em Cametá é a loja de número 282 do Grupo Mateus Foto: Grupo Mateus/Reprodução/ND MaisEntre os pilares da reorganização estratégica, destacam-se:
- Eliminação de filiais deficitárias: Desativação de unidades com desempenho comercial abaixo da meta para estancar perdas operacionais.
- Correção de projeções de expansão: Ajuste de malha física após um ciclo acelerado de aberturas diante das condições macroeconômicas.
- Revisão de despesas corporativas: Readequação do setor de televendas e otimização de custos fixos para elevação das margens.
Com o encerramento da fase de ajustes mais severos, a prioridade da empresa passa a ser a maturação das unidades ativas e a seleção criteriosa de novas praças de expansão.
Fonte ==> NDMais